La OMPI publica su Informe Mundial sobre la Propiedad Intelectual 2026, centrado en la difusión tecnológica

La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) ha publicado el Informe Mundial sobre la Propiedad Intelectual 2026: La tecnología en movimiento. Esta edición se centra en la «difusión tecnológica» y analiza cómo las tecnologías innovadoras avanzan desde la invención, la investigación y el desarrollo y las primeras pruebas hasta su adopción en los mercados mundiales. Asimismo, examina el papel del sistema de propiedad intelectual en la divulgación de tecnología, el desarrollo industrial y el crecimiento económico.

Para las empresas, la innovación tecnológica no consiste únicamente en culminar un proyecto de I+D u obtener una patente. También es fundamental lograr que la tecnología llegue al mercado, sea adoptada por los clientes, refuerce la competitividad de los productos y genere valor comercial mediante la colaboración internacional, las operaciones de licencia y la integración en las cadenas de valor. La aceleración de la difusión tecnológica también obliga a planificar con mayor antelación la protección de la propiedad intelectual, la estrategia de comercialización y el control de riesgos.

Se acorta el tiempo entre la invención y la adopción tecnológica

El informe de la OMPI señala que, históricamente, muchas tecnologías tardaban varias décadas en pasar de la invención a su adopción internacional. Sin embargo, la digitalización, las redes de comunicaciones, la integración de las cadenas de suministro y la creciente interconexión de los mercados mundiales han acelerado considerablemente su difusión. Las nuevas tecnologías ya no se introducen únicamente en unos pocos mercados avanzados, sino que pueden llegar en menos tiempo a distintos países, industrias y ámbitos de aplicación.

Para las empresas, esto implica que los ciclos de vida tecnológicos pueden acortarse, los competidores pueden reaccionar con mayor rapidez y el riesgo de sustitución en el mercado puede aumentar. Si una empresa no planifica desde las primeras etapas de I+D sus patentes, marcas, secretos empresariales, gobernanza de datos y modelos de licencia, puede descubrir después de comercializar la tecnología que su protección es insuficiente, exponiéndose a imitaciones rápidas por parte de sus competidores o a restricciones de acceso al mercado.

La difusión tecnológica no solo depende de las patentes, sino de una gestión integral de la propiedad intelectual

La difusión eficaz de una tecnología no depende únicamente del número de solicitudes de patente, sino también de la capacidad de la empresa para establecer un sistema integral de gestión de la propiedad intelectual. Las patentes pueden proteger las tecnologías esenciales y los resultados de I+D; las marcas respaldan la identificación comercial de los productos; los diseños industriales protegen su apariencia y experiencia de uso; y los secretos empresariales permiten proteger procesos, datos, algoritmos, información sobre clientes y know-how interno.

Por ello, cuando una empresa introduce nuevas tecnologías, desarrolla productos, se expande a mercados extranjeros o participa en proyectos de cooperación tecnológica, no debería limitarse a considerar una única clase de derecho. Debe configurar una cartera integral de propiedad intelectual en función de las características de la tecnología, el ciclo de vida del producto, los mercados geográficos, los socios comerciales y el modelo de negocio.

La tecnología agrícola, las tecnologías limpias y las tecnologías digitales adquieren especial relevancia

El informe de la OMPI también analiza la difusión tecnológica en ámbitos como la tecnología agrícola, las tecnologías limpias y las tecnologías digitales. Estos sectores están estrechamente relacionados con la transformación industrial mundial, las políticas energéticas, la seguridad alimentaria, las infraestructuras digitales y el desarrollo sostenible, y reflejan los retos que afrontan las empresas en materia de protección de la propiedad intelectual y adopción tecnológica.

Para las empresas taiwanesas dedicadas a la electrónica y las tecnologías de la información y la comunicación, los semiconductores, la fabricación inteligente, los equipos de energías renovables, la tecnología médica, la tecnología agrícola o los servicios basados en inteligencia artificial, cualquier producto o tecnología con potencial de aplicación transfronteriza exige analizar anticipadamente cómo protegerla, conceder licencias, incorporarla a cadenas internacionales de suministro y reducir los riesgos de infracción e imitación.

La cooperación tecnológica transfronteriza exige definir la titularidad y las condiciones de licencia

La aceleración de la difusión tecnológica también hace que las empresas recurran con mayor frecuencia a la I+D conjunta, el desarrollo externalizado, la colaboración entre empresas y universidades, las operaciones de licencia, la distribución comercial y la cooperación dentro de cadenas de suministro internacionales. Si estos acuerdos no definen previamente la titularidad de los derechos de propiedad intelectual, los derechos sobre las mejoras tecnológicas, el alcance del uso de los datos, el territorio de la licencia, la facultad de conceder sublicencias y las obligaciones de confidencialidad, pueden surgir controversias posteriores.

Antes de suscribir un contrato de cooperación tecnológica o un acuerdo comercial, las empresas deben revisar simultáneamente sus activos de propiedad intelectual existentes, los nuevos resultados que puedan generarse durante la colaboración, el alcance de la divulgación tecnológica y los futuros escenarios de comercialización. De este modo, podrán evitar que unas cláusulas contractuales insuficientes dificulten posteriores solicitudes de patente, negociaciones de licencia o planes de expansión comercial.

Recomendaciones para la estrategia de propiedad intelectual

AIPT Group recomienda que, ante la rápida difusión de las nuevas tecnologías y la competencia en mercados internacionales, las empresas integren la gestión de la propiedad intelectual en sus procesos de I+D, lanzamiento de productos, negociación de acuerdos y evaluación de inversiones, en lugar de abordarla únicamente caso por caso al solicitar una patente o registrar una marca.

• Identificar los activos protegibles desde las primeras etapas de I+D: determinar cuáles son las tecnologías esenciales, los procesos, el software, los datos, la apariencia de los productos, las denominaciones comerciales y los secretos empresariales, y decidir si conviene protegerlos mediante patentes, marcas, diseños industriales o secretos empresariales.
• Definir la estrategia de solicitud antes de divulgar la tecnología: antes de presentarla en una feria, publicar un artículo, lanzar el producto, preparar una presentación para inversores o formular una propuesta de colaboración, debe comprobarse si es necesario presentar previamente una solicitud de patente o suscribir un acuerdo de confidencialidad.
• Definir claramente la titularidad antes de iniciar una colaboración transfronteriza: los acuerdos de I+D conjunta, diseño externalizado, licencia tecnológica o cooperación dentro de la cadena de suministro deben regular expresamente la titularidad de los derechos, los resultados de las mejoras, el alcance de uso y las obligaciones de confidencialidad.
• Seleccionar los países de protección según la velocidad de adopción del mercado: si una tecnología puede introducirse rápidamente en mercados extranjeros, la estrategia de patentes, marcas y diseños debe considerar los países de venta y fabricación, así como la ubicación de los competidores y socios comerciales.
• Establecer un sistema de gestión de información tecnológica y de propiedad intelectual: las empresas deben conservar los registros de I+D, documentos de versiones, datos de los inventores, diseños, informes de ensayo, contratos y registros de licencias como base para futuras solicitudes, acciones de defensa de derechos o evaluaciones de operaciones.

Las empresas deben incorporar la difusión tecnológica a la gestión de riesgos de propiedad intelectual

La difusión tecnológica permite que los resultados de la innovación lleguen más rápidamente al mercado, pero también puede adelantar la aparición de riesgos relacionados con la competencia, la imitación, las infracciones y los conflictos de derechos. Establecer una estrategia integral de propiedad intelectual desde las primeras etapas del desarrollo tecnológico ayuda a proteger los resultados de I+D, refuerza la capacidad de negociación y reduce los riesgos asociados a la expansión internacional.

AIPT Group seguirá atentamente las tendencias de la OMPI y de las autoridades de propiedad intelectual de distintos países. Asimismo, continuará ayudando a las empresas a planificar sus estrategias de patentes, marcas, diseños industriales, secretos empresariales, licencias tecnológicas, contratos transfronterizos y gestión de riesgos de propiedad intelectual, con el fin de transformar sus innovaciones en activos intangibles dotados de una protección más sólida y un mayor valor comercial.

Fuente: OMPI｜Informe Mundial sobre la Propiedad Intelectual 2026: La tecnología en movimiento